MÁS DEL 40% DE LOS PROYECTOS FALLAN POR FALTA DE PLANIFICACIÓN - CONVIÉRTETE EN UNO DE LOS POCOS ANALISTAS DE NEGOCIOS QUE ESTÁN CAPACITADOS EN EL USO DE TÉCNICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y VE MÁS PROYECTOS HACIA EL ÉXITO La razón más citada por las organizaciones para no planificar un proyecto es no planificar.

Y dado que muchas organizaciones no tienen los recursos para poner un analista de negocios y un gerente de proyectos en los mismos proyectos, a menudo esperan que el BA asuma las responsabilidades de ambos.

Dejándote a cargo de la planificación.

Y dado que la mayoría de los analistas de negocios no están capacitados en la función de gestión de proyectos, a menudo se encuentra atrapado en una situación embarazosa y estresante.

Este curso le enseñará cómo utilizar técnicas de gestión de proyectos para elaborar un plan de proyecto sólido paso a paso que no solo ayudará a garantizar el éxito de un proyecto, sino que también le permitirá ahorrar tiempo y dinero a su organización.

hazlo tu.

La inscripción al curso le otorga acceso de por vida, sin vencimiento, a todas las conferencias, actividades, folletos y cuestionarios del curso.

Además, también recibirá asistencia personalizada para cualquier pregunta o duda que surja.

Y todo esto viene con una garantía de devolución de dinero.

No tienes nada que perder y mucho que ganar.

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5 horas de CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Profesional ¿Por qué las organizaciones aún tienden a ejecutar proyectos sin un plan? Las razones comunes que se dan son: 1. No tenemos tiempo para planificar 2. Los planes solo causan limitaciones y restringen a nuestro equipo3.

Las cosas cambian demasiado para planificarlas y, si bien estas parecen razones legítimas, ¡no lo son! Tomar medidas por adelantado para planificar el proyecto en realidad: 1. Ayudarlo a comprender y priorizar las actividades del proyecto, lo que le permite administrar su tiempo y recursos de manera efectiva2. Proporcione instrucciones a los miembros del equipo sobre sus roles y responsabilidades para que puedan concentrarse en hacer su trabajo lo mejor posible y no perder el tiempo luchando por comprender qué se requiere de ellos3.

Le permite predecir cambios y posibilidades, lo que lo deja en una posición para responder a los obstáculos de manera efectiva y pasar menos tiempo combatiendo incendios Escuchemos lo que nuestros estudiantes tienen que decir: el curso es ideal para analistas de negocios nuevos y experimentados que desean agilizar y terminar sus estudios.

modo de aprendizaje.

Le lleva paso a paso de toda la fase de planificación del proyecto.

[] El curso es perfecto, realmente te enseña mucho, lo sé porque he tomado cursos completos de análisis empresarial en línea y fuera de línea de un par de instructores y nadie es mejor.

El curso Talai sigue superando mis expectativas.

Jeremy presenta la información de una manera fácil de entender.

Recomiendo sus cursos a todos los que tengan interés en Análisis de Negocios o Gestión de Proyectos.

- El profundo conocimiento de James Jeremy sobre el papel del análisis empresarial es bastante transparente y se destaca.

Desglosar ese rol y explicar claramente los requisitos y cómo medir el KPI para tener éxito como análisis empresarial es bastante informativo.

Gracias Jeremy.

- Saulo En este punto, Probablemente esté convencido de las virtudes de la planificación, pero tal vez se sienta intimidado por la idea de aprender a planificar cualquier variedad de proyectos y, de hecho, qué aspectos de un proyecto debería planificar.

Si es así, que no cunda el pánico.

Este curso lo llevará a través de mi proceso de planificación de proyectos de 5 pasos.

Este proceso actuará como un marco para que lo utilice en todos sus proyectos futuros.

Las guías de BA Proceso de 5 pasos para planificar un proyecto Iniciar el plan del proyecto: aprender cómo identificar e interactuar con las partes interesadas, crear una carta del proyecto y llevar a cabo una reunión de lanzamiento oficial Crear un plan de gestión de requisitos: aprender a definir los diferentes aspectos del requisitos que incluyen el nivel de detalle, almacenamiento, acceso, trazabilidad, reutilización y más, para brindarle una descripción general de lo que debe hacerse.

Defina los detalles del plan del proyecto: aprenda cómo desglosar el proyecto, estimar el esfuerzo y armar un cronograma del proyecto que garantice que el proyecto se entregue a tiempo.

Realice el análisis y la participación de las partes interesadas: aprenda a utilizar diversas técnicas para asignar roles, responsabilidades y definir un plan de comunicación, para que pueda mantener el control.

Establezca medidas de rendimiento: aprenda a identificar los indicadores clave de rendimiento para validar más adelante el éxito y aprender de las áreas de oportunidad.

En cada paso, aprenderá las técnicas, herramientas y habilidades mediante el uso de ejemplos prácticos del mundo real, lo que significa que no solo comprenderá los 5 pasos, sino que también sabrá cómo aplicarlos cuando surja la oportunidad.

¿Qué incluye el curso? Más de 5 horas de video conferencias de alta calidad que desglosan todos los conceptos cubiertos en un formato paso a paso fácil de entender: un libro de trabajo del estudiante de 35 páginas que mejorará su aprendizaje y la retención de información del curso, también como proporcionarle material de referencia después de haber completado el curso: 13 plantillas de análisis empresarial para que tenga todas las herramientas que necesita para comenzar a armar un proyecto de inmediato