El éxito de su negocio no es simplemente tener un objetivo, una dirección, una estrategia. Es la capacidad de crear el proceso, la organización, las capacidades y la cultura, el resultado en el desempeño hacia esa estrategia. Este curso es una hoja de ruta que permitirá Usted para ejecutar con éxito la estrategia.

" Atractivo e iluminador. La gran experiencia de Larry le permite aplicar fácilmente el tema al mundo real. " Neil Shaw

Nota: ahora se incluye el libro electrónico completo Getting to Lean - Transformational Change Management. Se adjunta a la clase 4.

La ejecución de la estrategia empresarial es un tema candente en la gestión actual. La reciente Encuesta de directores ejecutivos de la Junta de la Conferencia reveló que los directores ejecutivos están tan preocupados por la ejecución de la estrategia que la calificaron como el problema más desafiante número uno y número dos.

¿Por qué falla la ejecución de la estrategia con tanta frecuencia? Porque la mayoría de los planes estratégicos son poco más que una serie de objetivos integrados verticalmente. Pero, el problema no son los objetivos y no es vertical. Es el " sistema completo " y su capacidad de adaptarse y alinearse, interna y externamente en ciclos rápidos. En otras palabras, ser ágil. El problema es la cultura y las capacidades de la organización y un proceso para diseñar e implementar esas capacidades. Este curso proporciona ese proceso y se basa en cuarenta años de experiencia mejorando el desempeño de las organizaciones.

El problema es desarrollar nuevas capacidades y una nueva cultura que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. El término " Ágil " implica un proceso iterativo de experimentación, aprendizaje, adaptación al entorno cambiante y alineación con otras unidades de negocios y grupos de apoyo. Este curso se trata de crear esa agilidad, adaptación y alineación.

Cada organización tiene capacidades integradas en la cultura. Este curso llevará al líder a través de un proceso de evaluación de la cultura actual, sus activos y pasivos, percibiendo el panorama cambiante que presenta amenazas y oportunidades, y luego involucrando a la organización en el diseño de esos procesos y sistemas que representarán una ventaja competitiva.

El autor de este curso es el autor de diez libros sobre liderazgo, gestión lean y proceso de cambio. Este curso incluye el texto y el material de tres de sus libros.

¿Para quién es este curso?

Líderes y equipos de liderazgo con responsabilidad en la unidad de negocios .