El curso virtual "Liderazgo en las Organizaciones del Siglo XXI - Curso Virtual - Coursera", es un curso con diferentes contenidos y que ofrece clases en video de Aprox. 38 horas para completar. Explora sus características esenciales, y dale click al botón naranja para obtener información detallada en la plataforma de e-Learning Coursera
Conozca a Jim Barton, el nuevo director ejecutivo de Santa Monica Aerospace.
El trabajo de Jim no será fácil: la empresa sufre una hemorragia de efectivo, lucha por recuperar la confianza de los inversores después de un escándalo contable y se esfuerza por transformar su cultura para convertirse en un competidor más global.
En este curso, viajará con Jim mientras asume desafíos de liderazgo que van desde la ejecución de estrategias hasta inspirar a las personas y mantener un enfoque ético.
Los expertos coinciden en que las prácticas de liderazgo del siglo XX son inadecuadas para el tormentoso presente del siglo XXI.
Este curso provocativo lo equipa con los conocimientos que necesitará para crecer con la ocasión de un panorama empresarial que cambia rápidamente.
El curso se basa en un libro, Harder Than I Thought: Adventures of a 21st Century Leader, de Robert D.
Austin, Richard L.
Nolan y Shannon O'Donnell, publicado por Harvard Business Review Press.
La compra del libro es opcional.
Si desea obtener más información sobre el libro o desea comprarlo, consulte https://hbr.
org/product/harder-than-i-thought-adventures-of-a-twenty-first/an/10332-HBK-ENG o http://www.
amazon.
com/Harder-Than-Thought-Adventures-Twenty-First/dp/1422162591 Después de realizar el curso, podrá: o Promulgar su propio enfoque de liderazgo personal, derivado de su evaluación de cómo Jim Barton ha manejado su situación de liderazgo, así como de los conceptos y marcos de liderazgo establecidos; o Evitar acciones de liderazgo que podrían haber funcionado en el pasado, pero que no son adecuadas para el nuevo y desafiante mundo del siglo XXI; o Navegar por los nuevos y traicioneros desafíos de liderazgo del siglo XXI, como una mayor dependencia de trabajadores especializados o la necesidad de responder al escrutinio externo en un mundo cada vez más transparente (y muchos más); o Evitar fallas éticas de "pendiente resbaladiza", y pensar más claramente en la separación entre la vida pública y privada para un líder del siglo XXI.
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