Los negocios y la sustentabilidad ambiental no son compañeros de cama naturales. El negocio se trata de hacer dinero. La sostenibilidad se trata de proteger el planeta. El negocio se mide en meses y trimestres. La sostenibilidad a menudo requiere costos significativos a corto plazo para asegurar un beneficio a largo plazo, a veces incierto. Para algunos activistas, todos los ejecutivos son explotadores y egoístas del uno por ciento. Para algunos ejecutivos, todos los activistas son extremistas irresponsables e inflexibles. Y, sin embargo, comprometerse con el problema no es opcional: todas las empresas deben tener una estrategia para abordar la sostenibilidad y, como cualquier estrategia, esto implica tomar decisiones. Este curso de Estrategia y Sostenibilidad basado en el libro recientemente publicado de Rosenberg por Palgrave (http://www.palgrave. com/la/book/9781137501738) que alienta a los alumnos a filtrar el ruido y tomar esas decisiones de una manera clara y perspicaz. El punto de vista matizado y basado en hechos del profesor Rosenberg reconoce la complejidad de los problemas en cuestión y las decisiones estratégicas que deben tomar las empresas. Combina el trabajo de algunos de los principales pensadores académicos en el campo con ejemplos prácticos de una variedad de sectores comerciales y geografías, y ofrece un marco con el que la alta gerencia podría involucrarse con el tema, no (solo) para salvar el planeta sino para cumplir sus responsabilidades a corto, mediano y largo plazo con los accionistas y otras partes interesadas. Este curso promete ser atractivo y estimulante,